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集團的經(jīng)營管理：集團公司自成立以來，逐步建立起科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實用的內(nèi)部管理體系，從組織上確保了企業(yè)的快速發(fā)展。集團公司劃分技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、行政4大管理模塊，在此基礎(chǔ)上細分組織機構(gòu)總裁辦、總工辦、綜合部、工程管理部、經(jīng)營部、招標(biāo)代理部、造價咨詢部、行政人事部、財務(wù)部共9個管理科室；對項目實行“二級三層式”安全和質(zhì)量管理?！岸墶本褪琼椖亢凸镜亩壒芾?，“三層”就是項目的執(zhí)行層、公司工程管理部的監(jiān)督層、公司總工辦的顧問層；集團公司制定了一整套完善、規(guī)范的管理制度，如行政管理制度、技術(shù)檔案管理制度、項目工作制度、財務(wù)制度等等；特別為加強信息化科學(xué)管理，建立了我們合創(chuàng)自己的綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)；為應(yīng)對日益發(fā)展的人才成長需求，建立了較為完善的內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的人才培訓(xùn)系統(tǒng)；為公司各項管理任務(wù)的順利完成提供了重要的保障作用。 

集團的BIM技術(shù)和戰(zhàn)略伙伴：與時俱進是集團秉承的一貫理念，集團公司積極把工程領(lǐng)域最具前沿科技的BIM技術(shù)引進到集團公司項目管理中，成為了工程咨詢行業(yè)中掌握BIM技術(shù)的先行者與領(lǐng)頭羊。在打造項目管理團隊過程中，重點打造了執(zhí)行團隊、顧問團隊（技術(shù)支持）、監(jiān)督團隊共3個團隊，從而突出了管理上層次分明、分工合作的特點。

集團業(yè)務(wù)覆蓋范圍：除西安外，集團公司業(yè)務(wù)范圍省內(nèi)已擴展到陜西省各市縣，省外擴展至廣西、天津、河北、河南、海南、湖北、湖南、江西、福建、貴州、江蘇、四川、青海、云南、山東、安徽、內(nèi)蒙、新疆、上海、寧夏，西藏等省市。

集團業(yè)務(wù)范圍：集團公司以建設(shè)項目監(jiān)理、工程咨詢、施工、造價咨詢、工程設(shè)計、第三方工程監(jiān)測評估和工程招投標(biāo)代理為主業(yè)，曾承擔(dān)多項重大項目的各類咨詢評估任務(wù)，同時也承擔(dān)了相當(dāng)數(shù)量的社會委托咨詢項目。先后完成的工程項目監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理、項目管理、施工業(yè)務(wù)，各項業(yè)務(wù)的總造價達到數(shù)千億元。

集團榮譽：我集團公司監(jiān)理的所有工程在監(jiān)理“四控二管一協(xié)調(diào)”——質(zhì)量、進度、投資和安全控制、合同和信息管理以及全面組織協(xié)調(diào)過程中，充分利用和發(fā)揮一批具有豐富項目管理經(jīng)驗及意識的管理工程師的優(yōu)勢，在提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)的同時，還為監(jiān)理項目業(yè)主提供附加的工程管理咨詢服務(wù)，這些附加的咨詢服務(wù)，有益于業(yè)主的項目管理，做到了服務(wù)到位不越位，使業(yè)主獲得滿意的超值服務(wù)。 

同心合力.開拓創(chuàng)新：愿與社會各界攜手并進，共創(chuàng)明天輝煌！